看一集电视剧赚60元(怎么加入一个抖音团队)

了商业生态链。投资者最终的目的是为了盈利,但是处于PUGC电视剧模式电视剧下的短视频平台并没有实现真正的盈利,反而加速了产业规模和商业变现的失衡。一是短视频产业规模的扩电视大导致平台运营60元成本费用过高。随着短视频行业的日益兴盛,平台的使用用户、电视访问数量在不断地上涨,虽然这几年宽带的价格在逐渐下降,但是用户的增长速度是非常快的,所以,这笔高昂的宽带费用是电视没有电视剧办法避免的。而且,目前的短视频大部分都是原创内容,平台要想扩大产业规模,就会引进原创短视频,这就要求平台向内容生产者支付更多的版权费。

二是平台的盈利模式单一导致商业变现困难。PUGC模式下的短视频平台主要是通过广告和IP来实现盈利的,而广告植入的方式也较为单一,目前大都采用原生广告。电视剧原生广告最大的特征就是实现广告和内容的契合,使得用户减少对广告的排斥性电视剧,在无形中接受广告,起到有力的宣传作用。①短视频行业通过利用原生广告,无损短视电视剧频内容的同时电视起到了广告产品传播的效果,是目前比较取得经济效益较有优势的一种方法。但是原生广电视告发展实践较短,其模式发展不成熟,形式也比较单一,无法实现巨大的盈利,PGC主要还是依附于平台的资金扶持。而且在这个阶段,短视频的IP运营也是刚刚建立,实现商业的变现和盈利也是不太可能的。因此,PUGC模式在商业盈利还存在较大的短板。

归根结底,不管是哪种发展模式,电视剧最终目的都是为了实现盈利。在PUGC模式电视剧下的短视频发展只顾及了内容的电视剧质量和规模60元化,却完全忽视了盈利,最终仍然导致了生产规模和投资盈利的失衡。2015年之前,国内少量的内容机构开始借鉴尝试MCN模式;到了2016年,短视频市场上出现了四百多家以MCN为核心的机构;2017年之后,关于MCN的机构数量激增,达到了一千七百多家,比2016年翻了两番,逐渐被资本市场注意和青睐。预计到2020年,MCN有可能会全面覆盖电视短视频行电视业,渗透到行业内部的各个环节。

综合来看,MCN的发展势如破竹,这电视剧将对我国的移动短视频行业产生不可估量的影响。一种新的发展模式,或者说一种新的产业类型的迅速崛起,其实并不是一蹴而就的,是在外部环境和内在要求的基础上才慢慢发展成形直至成熟,MCN也不例外。当时促使MCN出现电视剧主要有以下几方面的原因:首先电视是平台用户电视剧数量呈现直线式上升,大批投资商开始进入短视频市场,有了充足的资金支持;其次是头部PGC开始扩大自身影响力,进行战略调整,带动MCN转型浪潮的出现;此外,短视频平台为了消化自身的流量市场和促进更新迭代,也开始引进和扶持MCN。在这电视样的背景条件下,MCN开始了自身的发展。图3.1MCN机构的数量和规模①①203.1作为运营模式的MCN为了使资本更好地融入短视频市场,我国开始引进国外Youtube的MCN模式。在这个阶段,国内是把MCN的整个运营模式完完全全地照搬过来,成立关于MCN的公司,以一种简单化的模式存在着。

作为运营模式的MCN,电视剧在管理内电视剧容生产者方面,首先是以签约的形式聚合内容生产者,按照内容来设置不同的频道,以便用电视户检索;然后会给内容生产者提供一个简单的平台运营支持,让他们熟悉平台的操作流程;内容生产者把短视频上传后,MCN将内容进行分类管理,分发给对应的用户,通过用户的流量观看来实现内容变现,之后会把所获利润按照不同的比例分配给内容生产者和短视频平台,在这之中MCN会赚取一定的抽成。这个时期的MCN一般不会参与制作短视频的内容,它只是利用自身所具有的多方资源优势,调整原有的电视生产模式,将各方进行有效地整合,实现生产效率的提高和生产成本的减少。在对接投资者方面,作为运营模式的MCN也有自身的优势。在之前的三种模式下,由于投资商自身能力有限,对短视频行业也不甚了解电视剧,所以很难找到与其产品匹配的内容生产者。内容和产品的不匹配导致了投资商无法实现规模化的盈利。而MCN的出现则解决了这个问题。

作为“中间商”的MCN,可以聚合短视频平台、用户、广告商三方的数据电视资电视剧源,经过大数据的分析后,带领投资商寻找到合适60元的内容生产者,实现更好地变现。简单来说,这电视剧个时期的MCN模式相当于一个功能单一的“中转站”,上游对接优质内容,包装之后寻找下游投资电视剧商进行投资。图3.2作为“运营模式”的电视MCN的图示虽然这个模式在国外的YouTube获得了成功,实现了大规模的盈利。

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