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第五章:交易成本对电商经营果农渠道选择的计量分析。抽取样本中的电商经营农户,运用Tobit回归模型,从交易成本角度深入研究电商经营果农的销售渠道选择行为。第六章:研究结论与政策建议。本章根据&&&&前文实证分析所得结论,对改善水果流通体系和果农销售模式、促进生鲜市场稳定健康发展提出相关政策建议。

现今,限时网络购物市场竞争激烈,唯品会需要寻求差异化竞争,寻求前景可人的目标市场,加大对母婴及海外市场的投入。下图能很好地说明目前垂直细分领域&&&&内各企业的市场定位。来源:艾瑞咨询图5-1典型企业的垂直细分市场定位早期唯品会专注一线顶级奢侈品品牌,转变后定位二三线品牌,现在品类中以服装和鞋包为主,其次化妆品、家居、饰品、母婴,海外商品、旅游以及金融产品等。随着西安科技大学工商管理38二胎政策的放开,国内母婴市场前景巨大,以母婴市场定位的代表企业有蜜芽和红孩儿,此外,消费者对海外产品的需求也势不可挡,代表企业有洋码头和小红书等。对于唯品会来说,利用现有资源,抓住母婴市场和海外市场发展的机遇,积极拓展相关品类,加大对这两大细分市场的投入,争得发展优势。

企业在知识产权法律规制保护的条件下,宏观法律的保护机制能够促进创新主体开展创新活动,降低该&&&&主体在研发活动中的不确定性,促进创新活动中主体之间的交流合作,提升知识资产之间的相互交流(Hertzfeld,Linketal.,2006),让企业在开展交流合作中更愿意投入资源创新(Hurmelinna-Laukkanen,Ol&eretal.,2015;Agostini,Nosellaetal.,2017)。主要体现在三个方面:一是从知识产权的垄断权解释。企业在获得产权法律规制的保护后,其收益体现在知识资产的商业化收益(Reitzig&Puranam,2009)上,创新主体只要在此方面能够获得收益,就能激发企业投入资源开展更多的创新活动,增加创新投入。二是从知识产权授权的收益解释,创新主体可以通过专利、商标和版权的授权,获取更多的经济收益(Kalkan,Bozkurtetal.,2014),而此类收益可再次转换成为资源的投入,激励创新主体开展创新活动。三是知识产权在对125浙江大学博士学位论文平台知识资产治理对平台伙伴的创新激励:大样本实证研究创新的保护中更多体现在声誉和地位上(Haeussler,Harhoffetal.,2014)。

④农产品供应链的研究。如鲁兹加西亚L(RuizgarciaL,2010)通过对供应链的数值搜索与探究,提出建立在互联网基础上的管理信息体系可以对农产品的物流状态进行即时追踪,从而更有利于农产品供应链管理[30];张W(JangW,2011)则对农村电子商务如何解决农产品供应链中存在的问题提出一些具体措施[31]??此外,还有许多学者对电子商务进行了分析研究,从不同的层面丰富了农村电子商务的相关理论。我国广大的农村地区由于受地理位置不同、基础条件差异等方面的因素影响,农村电商发展存在一定的难题,对此,国内学者也对其进行了大量研究,主要聚焦在农村电子商务对农村的作用、发展的现状和存在的问题;农村电子商务平台构建和发展模式的&&&&探究;对健全农村发展电子商务策略的探究[32]等。发展电子商务的作用包括:有助于农民更及时的获取市场有关信息,切实解决我国农村存在的信息化鸿沟问题,从而更好地解决我国农业发展中出现的小农户与大市场之间的矛盾,进一步将农村的富余劳动力向城镇转移,对农村生产方式、生活方式、农民素质、农村就业以及农产品销售等方面均会产生积极的影响[33-35]等。有学者认为我国农村电子商务的发展存在以下问题:人才匮乏问题;农民思想保守落后;产品和品牌培育问题;物流体系不够完善;农村信息化基础设施较差;农村电子商务交易存在安全问题,等等[36-39]。对于农村电子商务平台建设路径的问题,有学者提出以下几点:要做好电子商务相关设备、设施的建设;执行落实人才管理制度;注重增强农民的电子商务意识;引进双向电子市场交易模式;构建具有区域特色的电子商务中心平台;构建农产品标准化平台;突出产业优势,建设有特色的农产品专业电子商务平台等等[40-42]。

但是针对农村,并没有通过平台衍生出个性化的服务,农村养老、农村缴费等仍然是重点突破的方向。其二,降低用户感知风险。与传统商业银行&&&&合作,共同打造适合农村的支付通道,降低农村居民对虚拟互联网渠道的风险感知程度。互联网支付机构因在农村无实体营业网点,部分农村居民存在排斥性。反之,农村信用社扎根乡村,对农村居民有极强的影响力,农户对其有存在较高的信任力。第三方支付公司利用自身的大数据等技术优势,结合基层农村信用社庞大的农户金融数据资源,双方发挥其优势,势必能使农村金融有良好的提升。(三)政府相关部门层面以中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会为代表的政府相关部门应从用户行为意向和感知风险上切入,改善农村移动支付的现状。

因此差异化战略的实施是符合公司的未来发展战略目标的实现的,尤其是和SO增强型战略的实施内容相匹配。(1)成本领先战略的适用性成本领先战略是使公司产品的成本在价值链各环节上&&&&都保持在同行业的较低水平。JQ公司的成本主要有采购成本、公司管理成本、营销成本、跨境物流差异化(高成本/高定价)成本领导(低成本/低定价)创新卓越品质客户响应品质可靠性效率价值创造边界华侨大学60成本等。虽然在创业初期借助跨境的东风,JQ公司现行的成本领先战略试图通过大规模采购和跨境运输来降低成本,但是目前越来越多的竞争者加入该行业,而且JQ公司是一家小型跨境电商公司,其在行业中的规模及实力与大中跨境电商相距甚远,因此潜在的同行业竞争者以及进入者可能会直接导致JQ公司无法立足。

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