成本控制建议_成本控制建议书制度

成本控制建议和想法因此建议K公司调整产品价格。K公司的产品定价相对于农产品电商行业来说总体偏低,虽然K公司依靠低价策略消化庞大的供应量,但考虑到K公司并没有明显的成本结构优势,建成本控制议K公司适当提高产品售价,同时,加大忠诚客户的折扣力度,积分越高的客建议书户享受的折扣力度越大;建议K公司通过开展活动低价、折扣低价等方式灵活调整市场价格,以抢占市场,提高销量,达到企业的预期收益目标。K公司的渠道通路有待完善优化,因此建议K公司完善渠道成本控制通路。K公司目前依然有少部分不可忽略的客户采用电话订购等传统模式,而相比于移动成本控制App系统,电话订购本身具有很多劣势,比如人力成本较高,网络系统可以满足大量的人同时下单,而电话系统在高峰期根本忙不过来,比如网络系统在消费后留有信息可以查询,而电话系统在消费纠纷时难以取证,比如网络系统可以自动分析归总出客户建议书的消费习惯,从而识别、判断、更好的有针对性的服务客户,而电话系统却没有这个功能,因此,建议K公司通过送优惠券、福利积分、宣制度传等方式将电话客户引导到制度移动App渠道上来。K公司布局的App软件较多,但效果参差不齐,导致公司的成本费用较高,建议K公司精简App平台,并逐渐取消用户人数较少的公司自建议书己的App平台;K公司成本控制目前还没有线下渠道,导致公司品牌和产品的说服力度不够强、消费者对公司产品的接制度受比较被动、公司无法满足传统线下客户的需求,建议K公司加快建成线下实体店,实现线上线下一体化,扩大品牌影响力;另外,建议K公司尝试团购、众筹建议等多样的网购模式,丰富产品消化渠道的同时也能吸引一部分新的客户群体。K公司的交易成本较高,面临竞争者威胁,因此建议K公司加强管理创新。

成本控制建议书建议制度K公司的信息成本、决策成本、违约成本较高,建成本控制议K公司制度充分利用好公司的核心竞争力,以较低交易成本;建议K公司利用资金优势,加快线下实体店的建立,以减少信息成本和违约成本;建议K公司利用高校的学术知识建议书优势和技术优势,强化价值链上各部成本控制分成本控制的协同配合,提升效率,降低交易成本;另外,建建议书议K公司保护好公司专利,以防竞争者威胁。K农产品电商公司商业模式研究5成本控制66总结本文以我国农产品电子商成本控制务的发展来源、发展现状以及发展趋势为背景,以价值链理论、交易成本理论、规模经济理论等经济学和管理学理论为理论基础,运用文献查询法、比较分析法、实地调研法等研究分析方法,结合目前国内外制度农产品电商商业成本控制模式的研究成果并以此为启示,对K公司的商业模式展开分析研究。

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