运营战略与商业模式的区别与联系_战略商业模式

分析、转型前后O战略P区别M战略下的盈利能力对比分析、转型前后OPM战略下的财务弹性对比分析。第四章:基于联系商业模式转型的国美零售OPM战略实区别施的问题及建议。总结区别基于商业模式转型的国美零售OP区别M战略实施过程中存在的问题,商业模式并针对这些问题提出了相应的参考建议战略。

商业模式以期巩固联系、提升O运营战略PM战略的实施效果。第五章:结论与展望。对全文进行回顾与总结,并为基于商业模战略式转型的我国企业运用商业模式OPM联系战略进行经营管理提供区别一些有用的借鉴。(1)目战略前针对零售行业OPM战略的研究,大联系部分是基于传统商业模式背景下的研究,基于近几年兴起的020区别商业模式下的研究,在国内主要有联系苏宁云商营运资金管理的OPM策略分析等。本文将“商业模式02M”模式与“OPM”战略的研究相结合,分析研究了基于商业模式转型的国美零售O战略PM战略实施商业模式的影响,丰富了现有零售企业基于商业模式转型的OPM战略研究。

(2)虽然我国很多学者基于国内外著名企业如苏宁易购、沃尔玛等大商业模式型零售企战略业对OPM战略的营运资本管理、财务弹性等做了丰富的案例研究,但有关基于商业模式转型的国美零售OPM战略研究方面的文章并不多。所以本文从纵向这一维度来分联系析基于商业模式转型的国美零售OPM战略的实施效果。分析对比企战略业在商业模式转型前后的不同阶段O商业模式PM战略的实施效果,并根据分析的结果对企业的战略实施提出改善区别建议。基于商业模式转型的国美零售OPM战略研究12第2章国美零售商业模式转型与OPM战略实施概述在上文的文献综述和构建的分析框架的基础上,文章选择国美零售作为本文的分析案例,本章主要从国美零售O2M商业模式简介、国美零售商业模式转型前后的OPM战略区别实施情况、O2M商业模式对OPM战略实施效果的影响这战略三个方面展开。国美零联系售商业模式自建立以来一直凭借着连锁门店进行传统的家电产品销售,通过搭建实体店,建立强大的线下连锁销售平台。

但在2011年,国美零售凭借多年的商品销售经验,及时开发了电商平台,开始进行“B2C+实体店”的O2O商业模式的融合。2联系013年,在遇到企业经营不善的情况时,国商业模式美零售又对电商平台进行精细化改革,实现企业转型过程中的线上线下渠道的充分整合。在2014年国美零售又推出了“O2M全渠道策略”。O2M即OnlinetoMobile,含义是从传统的战略互联网到现在的移动互联网。

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