增能小组_小组品增

于韩都电商这样的小组柔性供应链互联网企业来说保持存货冗余以备不时之需是十分重要的。韩都电商是服装电商企业,公司的小组主要客户是年轻消费者,服装行增能业的需求有高峰和增能低谷、市场有旺季和淡季,除此之外,受互联网络的多变性、潮流性等特性的影响,消费者的个性化需求更是千姿百态,故而韩都电商所面临的供应链环境是充满很多不确定性的;因此,韩都电商需要有一定的库存冗余,但是这种冗余会增加企业的库存成本。韩都电商从一个小公司到“中国电子商务企业的典范”,其基于产品小组制的单品全程运营体系功不可没。韩都电商的产品小组除了自主经营的特点之外,还有一个增能重要的特征,那就是分裂;韩都电商的小组成员在增能业绩和能力达到一定程度时可以退出增能原小组,创建新的小组。韩都电商的产品小组最初不过十几个,但是经由这几年的分裂,至今,韩都电商已增能经增能拥有200多个小组,这些小组之间具有相似的业绩考核标准和运营模式,从而使得这些小组会具有比较相似甚至相同的特征;每个小组的目标消费者群体也相同,从而导致内部的同质化现象会比较严重。

主要体现在面向的消费者相同的时候产品的款式、价格、使用价值会趋同,这会造成韩都电商内部的同质化竞争,进而导致资源的交叉浪费,比如,当小组之间的目标消费群体相同时,各个小组出于自身利益的考虑,相同的业绩考核模式会促使各个小组生产的产品之和大于市场需要量,因此会造成产品的价格下降,甚至造成产品的积压,从而增加企业的成本负担。韩都电商的服装生产全增能部是由外协工厂完成的,同时因其独特的“小组小组制”运营管理模式和“批次小组多、种小组类的、单批数量少、总数量小组多”的生产供应特点以及满足“多品牌和个性化小组”的消费需求,同时因限于国内适合的代工企业数量不足,使得韩都电商的原材料供应商与外协生产商的的整合度不够,增加了企业的交易成本。纺织服装行业的上游为棉花及石油化纤行业,棉花的生产具有很强的周期性,石油化纤的生产也具有一定的周期性,外协生产商和原料供应商整合度不够,会导小组致无法形成流畅的上游供应系统,会增加企业的运输物流成本。

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