战略进行曲_战略进行

互联网的冲击下也受到了影响,随着企业原有的店面优势在消失,其使用OPM战略的优势也在慢慢褪去,因此国美进行曲零售便开始了商业模式的转型。但是,O战略2M转型后的OPM战略虽能够为企业带来一定的好处,但也有无法战略避免的问题。(1)通过研究国美零售“O2M”商业模式与OP战略M战略的关进行系,有利于战略了解“O2M”商业模式带来的变化对国美零售实施OPM战略产生了怎样的影响。(2)客观评价国美零售战略的OP战略M战略实施进行效果,有利于总结出基于商业模式转型的国美零售OPM战略实施的效果及出现的问题,并且能针对问题提出有效的建议。

020(Onlinet进行oOffline)商业模式通过将线上和线下的渠道进行结合,丰富了消费者的购物体验。并认为物理渠道和在线渠道是相互互补的,所以应该混合运用这两种进行渠道:物理渠道则运用于经常、可预料的需求,并作为在线渠道的仓储地点;在线渠道运用于多样、零碎的需求。Casi11asJC(2015)认为020模式主要是指,有些业务或社区只是单纯地涉及线下,但也有线上和线下都涉及的业务或社进行曲区,所以需要将它们的线上和线下进行战略整合,进进行曲一步分析是,O2O分为拓展新顾客和保持住旧顾客两个步骤,两个步骤的目的又相互不一样。拓展新顾客步骤认进行曲为,引流到线下以及引流到进行线上是020的两种主要目的。对于保持住旧顾客步骤认为,020的主要目的是为了让客户习惯于在线上线下之间往返,而战略将线下线上之间打通,并形成能不断良性循环的闭环。

IsabelP.Riquelme战略等(2014)从消费者感知角度研究了O2O模式,通过建立线上和线进行下消费者行为模型,对消费者在购物中遇到欺诈行为时的心里和行为特战略征进行分析,认为消费者在进行出选择合适的负债结构和规模;利用商业信进行用融资,提进行曲高零息负债比例;创新公司营销模式,降低经营风险等措施进行对公司长期稳战略定发进行展至关重要。于兰(2013)将欧亚集团与战略武汉中商这2家进行成功实施OP进行M战略的企业与南京新百与上海九百这战略2家未实施OPM战略的企业进行对进行比,并以这四家零售企业的案例作为研究对象,其结果表示:成功的OPM战略会增加企进行曲业的财务弹性,这两者之间呈正相进行曲关,但OPM战略是企业可持续增长必要非充分条件。白朝丽战略(2012)选择鄂武商、武汉中商、武汉中百战略这三家拥有相似运营特征的企业进行来进行研究,主要将OPM战略实施效果对财务弹性产生的影响进行分战略析对比,研究结果表明,OPM战略的实施效果战略直接影响财务弹性的大小,企业的OPM战略实施的越成功,其财务弹性就越大。孔进行宁宁(2009)将苏宁电器作为案例战略研究对象,研究出企业的营运资金周转、营运资金结构和盈利模式在OPM战略实施下的情况,并得出了苏宁电器实施OPM战略的自身条件。冯颖(2008进行曲)指出OPM战略实质上就是充分占用他人的资金,是企业可以加以利用的一战略种新型融资方式。

同时认为房地产企业通过收取购房者的定金、认筹金、诚意金或意向金等方式来实施OPM战略,占用了买房者的资金为自己所用。通过对相关文献的分析整理可知,国外有关OPM战略研究的文献很少,由于近几年国内零售企业开始大规模使用OPM战略,于是学者们便发表了大量有关OPM战略研究方面的文章。我国学者们大部分是专注于对OPM战略实施战略的资本运作方式、风险控制以及优化等方面,案例分析对象主要是格力、海尔、苏宁、国美等企业。

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